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Après avoir passé un grand nombre d'entretien, et vous savez que dans le conseil en stratégie un processus typique de recrutement correspond environ à une quarantaine de voir une cinquantaine d'entretiens, le candidat se trouve parfaitement soulagé de recevoir plusieurs offres. A fortiori, lorsque les offres sont celles des deux plus grands cabinets de conseil en stratégie au monde, à savoir bcg et McKinsey. Mais dans ces jours fastes, l'heureux candidat se demande quand même quel est le bon choix pour lui. Dans cet article je vais vous faire part de mon retour d'expérience concernant ces deux excellents cabinets.
On ne présente plus le cabinet McKinsey, certains disent qu'il a même inspiré le film "La Firme" avec Tom Cruise, bon moi je n'ai aucune preuve à ce sujet mais il n'en reste pas moins que ce cabinet constitue à lui seul non seulement une légende mais aussi une grande partie de l'attraction de tous le secteur du conseil en stratégie. De son côté, le cabinet bcg apparaît comme l'outsider historique. Certes, pour se différencier ou par nature, qui sait ? Le bcg c'est construit une forte image de cabinet innovant, sortant des sentiers battus, poussant la réflexion à des niveaux avancés. Pour autant, ayant été créé pratiquement 40 ans après McKinsey, le Boston Consulting Group ne bénéficie pas exactement de la même image que son concurrent. Il faut dire qu'il y a déjà un effet taille. McKinsey dispose de plus de 9000 consultants dans le monde, contre "seulement" la 4300 pour le bcg. Ces différences retrouve évidemment dans la taille du réseau des anciens. Et vous savez à quel point ce réseau est important pour la carrière après le conseil. De plus, a l'époque je pensais très concrètement poursuivre ma carrière après quelques années d'expérience en France aux Etats-Unis. Dans ce pays a de rares exceptions près - comme dans la ville de Boston ;) - le cabinet de conseil McKinsey éclairement plus réputé que le Boston Consulting Group.
Pourtant, j'ai choisi le deuxième cabinet au détriment du premier ! La raison est extrêmement simple, vous connaissez de réputation le rythme de travail dans les cabinets de conseil en stratégie. Moi, venant du monde la recherche, je craignais est particulièrement de devoir travailler à un rythme très élevé dans un environnement qui ne me correspondrait pas. Or, au fil de mes discussions avec d'anciens consultants, j'ai vite réalisé que l'approche du conseil de McKinsey été vraiment pas pour moi. Je vous donne un exemple simple: chez McKinsey le staffing prend peu en compte la géographie du projet, c'est-à-dire que vous pourrez indifféremment travailler dans à peu près n'importe quel pays. Si cela peut-être motivant pour de jeunes consultants, cette ultra mobilité ne correspondait pas du tout à mes attentes.
Profitez de mes conseils concernant le recrutement dans le conseil en stratégie que vous visiez McKinsey ou le Boston Consulting Group ou encore de plus petits cabinets!
On ne présente plus le cabinet McKinsey, certains disent qu'il a même inspiré le film "La Firme" avec Tom Cruise, bon moi je n'ai aucune preuve à ce sujet mais il n'en reste pas moins que ce cabinet constitue à lui seul non seulement une légende mais aussi une grande partie de l'attraction de tous le secteur du conseil en stratégie. De son côté, le cabinet bcg apparaît comme l'outsider historique. Certes, pour se différencier ou par nature, qui sait ? Le bcg c'est construit une forte image de cabinet innovant, sortant des sentiers battus, poussant la réflexion à des niveaux avancés. Pour autant, ayant été créé pratiquement 40 ans après McKinsey, le Boston Consulting Group ne bénéficie pas exactement de la même image que son concurrent. Il faut dire qu'il y a déjà un effet taille. McKinsey dispose de plus de 9000 consultants dans le monde, contre "seulement" la 4300 pour le bcg. Ces différences retrouve évidemment dans la taille du réseau des anciens. Et vous savez à quel point ce réseau est important pour la carrière après le conseil. De plus, a l'époque je pensais très concrètement poursuivre ma carrière après quelques années d'expérience en France aux Etats-Unis. Dans ce pays a de rares exceptions près - comme dans la ville de Boston ;) - le cabinet de conseil McKinsey éclairement plus réputé que le Boston Consulting Group.
Pourtant, j'ai choisi le deuxième cabinet au détriment du premier ! La raison est extrêmement simple, vous connaissez de réputation le rythme de travail dans les cabinets de conseil en stratégie. Moi, venant du monde la recherche, je craignais est particulièrement de devoir travailler à un rythme très élevé dans un environnement qui ne me correspondrait pas. Or, au fil de mes discussions avec d'anciens consultants, j'ai vite réalisé que l'approche du conseil de McKinsey été vraiment pas pour moi. Je vous donne un exemple simple: chez McKinsey le staffing prend peu en compte la géographie du projet, c'est-à-dire que vous pourrez indifféremment travailler dans à peu près n'importe quel pays. Si cela peut-être motivant pour de jeunes consultants, cette ultra mobilité ne correspondait pas du tout à mes attentes.
Profitez de mes conseils concernant le recrutement dans le conseil en stratégie que vous visiez McKinsey ou le Boston Consulting Group ou encore de plus petits cabinets!